2022年，做难而正确的事

2022年1月20日，浙江永裕家居股份有限公司2021年度总结表彭暨2022年主要任务领办宣些大会隆重举行。会上，永裕家居常务副总裁周方平强调"精益，效益"。由董事长陈永兴对2021年工作总结及2022年发展战略部署做重要讲话。

2021

聚势谋远，融合创新

2021年浙江永裕家居股份有限公司的年度主题为聚势谋远、融合创新。如何谋远?如何创新?讲究的是产品技术创新、管理创新、营销模式创新、服务创新及企业文化，创新。成效何在?我们以结果为导向。2021年集团及海外业务增长翻番就是有力的佐证，证明我们目标的明确性、道路的正确性以及指导的准确性。

浙江永裕家居股份有限公司常务副总裁 周方平

企业的在发展的道路上或多或少的存在坎坷。但相对于浙江永裕家居股份有限公司来说这一路以来也相对顺遂。但我们不能懈怠，放松警惕意味着失去机会。所以对于接下来的发展，我们需要提高警惕，防微杜渐，方能有备无患。永裕家居常务副总经理周方平总结2021年的工作经验，强调我们需要"精益、效益"，帮助2022年继续发展。

2022

技术领头、人才驱动

品牌塑造、数智赋能

2021年已成为过去，2022年我们要在2021年经验的肩膀上眺望远方。所以我们要“技术领头、人才驱动、品牌塑造、数智赋能”，加快从"国外化"转变为"国内外化"的进程。

浙江永裕家居股份有限公司董事长陈永兴

有了目标，我们就要擅起袖子加油干。关干如何干的问题。浙江永裕家居股份有限公司董事长陈永兴针对"2022年我们如何做"作出七个方针战略部署。

                                                一、坚持战略领头

                                                战略是旗帜，是目标，是方向，所以要坚定战略的指导，不能乱了方向。

                                                二、努力实现愿景

                                                通过我们的途径、方法及过程，实现我们未来美好愿景。

                                                三、不能错失机遇

                                                机会对我们的影响非常大，我们不能错过寻找新优势的机遇。

                                                四、明确取舍

                                                只有放弃了旧的事物，才能够进行新的选择。

                                                五、坚定选择，下定决心

                                                不做什么比要做什么更重要。

                                                六、都向发展看齐

                                                兵贵神速，掌握先机。我们须不断适应新变化、新趋势，抓住机会，快速出手。

                                                七、重在执行，贵在坚持

                                                遇山开路，逢河架桥，才能看见更美的风景。

2022 面对机遇与挑战，一把手需以身作则带好团队，打赢胜仗，一把手的作用至关重要

加强企业文化建设

良好的企业文化，能提升团队凝聚力为员工办实事，给员工获得感

展望未来，打造新永裕

  智能化工厂将会是永裕的新起点，对永裕的转型起到至关重要的作用。智能化工厂运用

                                                 先进技术、创新设备， 将工厂环境较差、劳动强度高等问题端本正源，是永裕发展的大势所趋。

   我们将会以奋斗者姿态实现共赢绿色美好生活，为客户缔造不止于美的舒适空间，

                                                        实现国内外化布局，打造新材料整装行业具竞争力的服务商，不断提升自我。

2022年战略确定，重在执行，贵在坚持。遇山开路，逢河架桥，才能看见更美的风景。